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实战派设备管理专家
【设备管理5+4】创始人
【讲师简介】
二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监，整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。
三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。
“讲我所做”——充满全程的案例，特别的视角和独到的维度，深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。
“做我所讲”——中节能万润股份、神马电力等企业的深度辅导不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。
针对落地难的现状，主张自下而上的生长，强调简单、落地、快速改善，在故障预防、TPM实战、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！
【培训特色】：
§ 经验感悟沉淀，知行合一实践
§ 全部课程原创： 亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练
§ 私家定制内训： 课前调研，个性问题方案；课后应用，指导落地实践
§ 沙盘体验培训： 把问题搬进教室，把错误犯在课堂
【主要课程】
故障倒查，挑战零停机
费用倒查，削减维修成本
隐患倒查，突破安全瓶颈
突破TPM瓶颈的七把利剑
体系优化，设备管理5+4
【内训咨询】
§ 天津波音、北京奔驰、奇瑞汽车、中国一拖、沃尔沃建筑设备有限公司、五征集团、桦林佳通、赛伦股份、盟威戴卡轮毂有限公司、东营贝特尔控股集团、烟台世杰汽车
§ 新华制药、翔宇药业、江苏恒瑞、上海恒瑞、浙江新昌制药厂、紫光生物、京博控股、中节能万润股份、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、湖北奥美医疗用品公司、淄博加华新材料资源有限公司、河北新启元能源技术开发股份有限公司
§ 紫金矿业、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、临沂金泰混凝土有限公司、淄矿集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、鑫达钢铁、潍坊特钢、中国钢铁制品有限公司、河南世林集团
§ 青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、无穷食品、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂
§ 中国印钞造币总公司、海信冰箱、广西贵糖、太阳纸业、利欧股份、歌尔电子、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、美的环境电器制造有限公司、富达集团、邦泰电子、威海震宇智能科技有限公司、西安中兴精诚科技有限公司、神华铁路货车运输有限公司陕西分公司
§ 红沿河核电、山东核电、华能威海电厂、华电潍坊发电有限公司、台州发电厂、浙能绍兴滨海热电
§ 中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、广东大鹏液化天然气有限公司、深圳特发光缆、北京航天光华电子科技有限公司
§ 大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、澳亚牧业、潍坊自来水公司、日照港集团等
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