关于开展第20期“打造卓越生产管理干部暨国家职业资格生产运作管理师”高级研修班通知(3)

时间：2014-07-04 15:27 来源：未知作者：超级管理员点击：次

第十期：2013年07月25日-07月28日北京
第九期：2013年06月19日-06月22日北京
第八期：2013年05月16日-05月19日北京
第七期：2013年03月27日-03月31日北京
第六期：2013年01月24日-01月27日北京
第五期：2012年12月20日-12月23日北京
第四期：2012年10月25日-10月28日北京
第三期：2012年09月20日-09月23日北京
第二期：2012年08月09日-08月12日北京
第一期：2012年06月28日-07月01日北京
二、培训对象：
企业厂长、经理、生产经理及总工、生产总调度、运营总监，负责生产管理工作的相关部门负责人及设备、项目负责人相关管理人员。

三、培训大纲与鉴定内容

企业应用篇
一、现代企业首先应当考虑的到底是什么？
1、 “耐克”与“富士康”给了我们什么启示
2、如何用行业价值链分析工具来帮助决策
3、现代产业与传统产业模式有什么不同
二、现代企业管理究竟有没有什么捷径可走？
1、权变管理理论告诉了我们什么
2、由3个部分构成日本戴明实施奖评审标准
3、 9个方面描述组织走向欧洲EFQM卓越模型
4、美国波多里奇卓越绩效评价准则的7个类目
5、中国卓越绩效评价准则框架
三、“只要结果，不管过程”的理念在现代管理实践中的地位
1、生产运作管理是关于工作过程的管理
2、哪一类组织需要生产运作管理
3、生产运作管理的演进与发展
4、生产运作管理者的典型工作类型
四、生产运作管理必须做好哪些方面的工作？
（一）生产运作战略管理
1、生产运作战略制定/服务运作战略制定
2、生产运作战略实施/服务运作战略实施
3、生产运作战略优化
（二）生产运作系统设计
     1、企业R﹠D与新产品开发
     2、生产能力设计
     3、工作测定与劳动组织
     4、生产设施选址与设备布置
（三）生产运作过程管理
    1、现场管理
    2、质量管理
    3、生产设备维修、更新和技术改造
（四）生产运作计划与控制
     1、年度生产计划制定
     2、库存管理与控制
     3、MRP计划
     4、生产（服务）作业计划与控制
     5、工程项目计划与控制

（五）生产运作系统管理创新
     1、JIT的实施
     2、敏捷制造/快速响应服务
     3、大规模定制
     4、业务流程重组的业务流程重组
职业标准篇
第一章生产运作战略
1.当代企业面临的新挑战和生产运作管理的变化
2.生产运作管理的发展历史
3.新时期企业生产战略的特点和发展的要求
第二章生产运作系统设计与构建
1.产品选择与产品战略
2.能力计划决策
  一.生产经济规模与生产设施单元化
  二.能力决策
3.劳动组织与劳动报酬
4.设施选址决策
第三章生产运作系统过程管理
1.现场改善
2.质量统计分析与控制
  一.质量检验
二.质量控制图
  三.6sigma
四.计算机集成质量系统
3.设备更新与改造
  一.设备的更新    二.设备的改造
第四章生产运作计划与控制
1.年度生产运作计划决策
2.供应链中的库存管理与控制
3. MRPII 与 ERP
  一. MRP 与JIT比较
二.生产制造资源计划（MRPII)
三.企业资源计划（ERP)
4.项目计划管理与控制
  一.关键路线法与计划评审法概述
二.项目计划的调整与优化