关于开展第22期“打造卓越生产管理干部暨国家职业资格生产运作管理师”高级研修班通知(2)

时间：2014-11-12 00:00 来源：未知作者：超级管理员点击：次

由北京中企联和文化交流有限责任公司及合作单位联合组成的生产运作管理师推广办公室特开设全面系统的 “打造卓越生产管理干部暨国家职业资格生产运作管理师”高级研修班通知,现将有关事宜通知如下：
一、培训时间与地点

第二十二期：2015年01月21日-01月24日北京

二、培训对象：
企业厂长、经理、生产经理及总工、生产总调度、运营总监，负责生产管理工作的相关部门负责人及设备、项目负责人相关管理人员。

三、培训大纲与鉴定内容

企业应用篇
一、现代企业首先应当考虑的到底是什么？
1、 “耐克”与“富士康”给了我们什么启示
2、如何用行业价值链分析工具来帮助决策
3、现代产业与传统产业模式有什么不同
二、现代企业管理究竟有没有什么捷径可走？
1、权变管理理论告诉了我们什么
2、由3个部分构成日本戴明实施奖评审标准
3、 9个方面描述组织走向欧洲EFQM卓越模型
4、美国波多里奇卓越绩效评价准则的7个类目
5、中国卓越绩效评价准则框架
三、“只要结果，不管过程”的理念在现代管理实践中的地位
1、生产运作管理是关于工作过程的管理
2、哪一类组织需要生产运作管理
3、生产运作管理的演进与发展
4、生产运作管理者的典型工作类型
四、生产运作管理必须做好哪些方面的工作？
（一）生产运作战略管理
1、生产运作战略制定/服务运作战略制定
2、生产运作战略实施/服务运作战略实施
3、生产运作战略优化
（二）生产运作系统设计
     1、企业R﹠D与新产品开发
     2、生产能力设计
     3、工作测定与劳动组织
     4、生产设施选址与设备布置
（三）生产运作过程管理
    1、现场管理
    2、质量管理
    3、生产设备维修、更新和技术改造
（四）生产运作计划与控制
     1、年度生产计划制定
     2、库存管理与控制
     3、MRP计划
     4、生产（服务）作业计划与控制
     5、工程项目计划与控制

（五）生产运作系统管理创新
     1、JIT的实施
     2、敏捷制造/快速响应服务
     3、大规模定制
     4、业务流程重组的业务流程重组
职业标准篇
第一章生产运作战略
1.当代企业面临的新挑战和生产运作管理的变化
2.生产运作管理的发展历史
3.新时期企业生产战略的特点和发展的要求
第二章生产运作系统设计与构建
1.产品选择与产品战略
2.能力计划决策
  一.生产经济规模与生产设施单元化
  二.能力决策
3.劳动组织与劳动报酬
4.设施选址决策
第三章生产运作系统过程管理
1.现场改善
2.质量统计分析与控制
  一.质量检验
二.质量控制图
  三.6sigma
四.计算机集成质量系统
3.设备更新与改造
  一.设备的更新    二.设备的改造
第四章生产运作计划与控制
1.年度生产运作计划决策
2.供应链中的库存管理与控制
3. MRPII 与 ERP
  一. MRP 与JIT比较
二.生产制造资源计划（MRPII)
三.企业资源计划（ERP)
4.项目计划管理与控制
  一.关键路线法与计划评审法概述
二.项目计划的调整与优化