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曾在世界五百强企业松下电器工作多年，深熟日本企业的运作流程，在人力资源体系建设、组织构建、制造人力资源管理、培训体系搭建等方面有着丰富的实战经验，曾负责多项大型活动的策划、组织和推进，内容涵盖人力资源改革及人才培养等，在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。 擅长帮助企业进行系统的人力资源体系搭建，以人力资源六大模块工作辅导及技术转移为手段，帮助企业培训人力资源管理团队，多年来专注于组织流程优化、企业目标管理体系搭建、薪酬绩效改革、培训体系搭建、企业文化建设等领域，具备丰富的推行实务经验，并为多家企业系统化实施了薪酬绩效改革及制造人力资源体系建设工作。 主导过近三十家企业的管理变革项目，内容涉及企业战略规划、集团化管理构建、组织设计、薪酬体系、流程优化、培训体系和团队建设等，多年的管理实践及咨询经历，使怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。 其人力资源类金牌课程有《省人化与薪酬改革》、《MBO目标管理与绩效考核》等，其中《省人化与薪酬改革》连续多年在华南理工大学及珠三角各个城市进行巡讲，课程收到学员一致好评。 怀老师是《现代班组》特约撰稿人，著有《班组管理：从优秀到卓越》，《中国制造的世界级战略》，主导多家企业编纂《人力资源管理汇编》，怀老师为艾利(广州)、日立电梯、广州发展集团、山东兖矿集团、泰豪科技、深圳燃气、深圳地铁、万宝冷机集团、金凯盛地产集团、广州酒家集团、本田汽车(中国)、椿本发动机(上海)、LG伊诺特、好来化工、鸿智电器、燕山钢铁、澳美铝业、广东联钢、南方碱业股份、旺隆热电、国际香料、利奥印刷、法雷奥、载歌服饰、劳卡家具、广州丽高等百余家企业提供过管理咨询和管理培训服务。 |
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