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近年来，伴随科技和经济的高速发展，企业新设备不断增加，设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展，设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作提出了更高的要求，设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本，其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。如何做好设备管理工作以适应市场经济的需要，为现代企业服务，体现设备管理在企业管理中的主导作用，成为当前各类企业从事设备管理工作者所关心和思考的主要课题。 设备管理的全寿命周期管理，TPM全员设备管理、精细化管理、六西格玛管理及精益生产的设备管理体系在推进过程中出现的“困局”，始终困扰着企业的管理层，企业因各自的特点与种种原因，在推广实施和建立自己企业的设备管理体系中问题不断，问题出现在哪儿？那种体系更适合自己？ 本课程经过多年的企业反馈与授课专家20多年的工作经验系统整理而成，课程从前期工作合理化，生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新提效常态化为主题 “追根溯源”找出设备管理的根本问题所在，带领学员从企业战略发展的视角切入设备管理，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求最佳解决方案。 为让各企业解决目前设备管理的难题和现状，加快复合型、高技能人才的培养工作，推行持证上岗制度，北京中企联和文化交流有限公司设备管理工程师推广办公室举办2024年“设备管理体系整体优化与技术提升”暨“设备管理工程师”高级研修班。 一、培训时间/地点： 2024年6-12月 北京/广州/杭州 二、培训内容： 本课程独家从设备规划开始，从各个阶段分析设备管理中遇到的难点和热点，课程结合企业实际，以案例形式从技术到管理全方位阐述设备管理精华。 第一章 设备前期管理 企业总想采购设备时能够获取最大性价比，但往往对技术风险认识不足，直到吃了亏才知道：“胎”里的毛病永久的痛！ 第二章 提升设备保障能力 设备出了问题，产量、质量、交货期一切都将成为空谈，因此防火、救火体系搭建是设备管理的关键。 第三章 降低设备维修成本 残酷的竞争，设备部门成本的压力巨大。作为一个“花钱”的部门，如节能降耗？如何把钱花在刀刃上？ 第四章 构建设备安全防线 一起事故可以毁掉一个企业，一起事故能够让许多家庭陷入绝望，一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销！ 第五章 提升设备综合效率 切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产，怎么办？全员参与，质疑现状，挑战常规！ 第六章 激发设备团队潜力 战斗力来自高昂的士气，执行力源自高效的激励，效果不与利益挂钩一切办法等于零！
三、 授课方式：
培训以面授为主，网校为辅，如因各种原因无法参加面授的学员可参加网校学习，足不出户即可完成在线学习和考试。 四、师资力量： 我们拥有本专业数十名国内行业精英组成的专家顾问与教学团队：既包括国家标准与行业标准的主编；还有担任众多大型工程项目评审的评标专家或专家组组长；均是拥有多年实战经验和管理经验专家。 六、报名方法： 即日起至每期班开课前以电话、微信、邮件或在线方式报名，任选下列方式之一即可。请参加培训的每位同志提交申报表、本人近期2寸蓝底彩色照片2张、身份证正反面和最终学历证书复印件各一份。学员资料审核不合格的，需要重新提交资料。 报名网站：www.bjzqpx.com 报名电话：010-63722566 |
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