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公司的设备管理应依靠技术进步和严格管理，在设备稳定的基础上促进生产发展。推行设备的全生命周期管理，坚持设计、选型、制造与使用相结合，保养与检修相结合，检修与技改相结合，技术管理与经济管理相结合，专业管理与全员管理相结合的原则。 公司的设备管理任务是对设备实施综合管理，持续改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 采用先进的设备管理方法，在“点检定修制”的基础上逐步推行以预知状态检修为主，实施以经济效益为中心的多种检修方式并存的检修策略。推行TPM全员生产管理模式，强化设备的基础维护与保养，深化设备基础管理，不断提高设备管理和检修技术的现代化水平。 1、设备维护人员的任务要具体 设备一线维护人员每天、每周、每月的工作要具体，除了临时工作之外，不需要上级主管每天安排。减少临时性工作，增加常规工作。 2、设备维护人员的职责要清晰 一台设备由一个人或一个团队负责，所有设备明确责任人或责任团队，所有的业务流程界定清楚，什么事由谁或什么岗位负责清晰明了，杜绝同一台设备或同一件事有2个或以上责任人的情况。 3、设备维护人员的授权要充分。 该给一线设备维护人员的权利要给足，如果让设备维护人员对设备状态负责，就要给他制订并实施点检、检修计划的权力，给他设备备件、资材请购的权力，给他指挥设备维修人员的权力。 4、设备维护人员的个人绩效指标与设备管理目标要一致。 设备管理目标是降低设备故障，设备维护人员的绩效指标要与之保持一致，引导他们认识到在个人目标的同时实现组织绩效目标。 |
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