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【讲师简介】 二十多年设备领域的摸爬滚打，扎扎实实的经历中饱受历练，实践中摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。“5+4”是对TPM的继承和发展，是在吸收了点检定修与TPM精华的基础上，结合国内企业落地难的现状的重新定位和梳理，更加强调落地、实战、绩效提升，在故障预防、TPM落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果，受到国内同行的热烈追捧！ 【培训特色】 讲我所做，做我所讲；经验感悟沉淀，知行合一实践 全部课程原创：亲身经历，情景再现；植根实践，感悟凝练 单独定制内训：课前调研，针对问题培训；课后应用，指导落地实践 沙盘体验培训：把问题搬进教室，把错误犯在课堂 主讲课程： · 《从故障到管理》|《削减维修成本》|《安全沙盘体验》|《TPM全员维护沙盘体验》|《基于设备零缺陷的生产效率提升》|《设备管理5+4》——设备体系建设与实践|1.实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考|2.实用：真实经验再现，让学员在日常工作中借鉴|3.实效：独特视角审视，让学员在司空见惯中发现|4.实战：植根企业实践，让学员在困惑迷茫中释然 授课风格： 案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂|沙盘模拟 服务客户： 奇瑞汽车、中国一拖、五征集团、桦林佳通、盟威戴卡轮毂有限公司、浙江新昌制药厂、江苏恒瑞医药、化仁药业、紫光生物、开磷矿肥、翁福集团、中原大化、山东泰和水处理有限公司、圣奥化工、祥维斯化学品公司、湖北奥美医疗用品公司、河北远通矿业、开磷矿业、青海天益冶金、唐口煤业、烟台黄金集团、株硬集团、旭阳焦化、中钢邢机、中国钢铁制品有限公司、青岛啤酒、天湖啤酒、金星啤酒、张裕集团、德乐果业、泰宝美克株式会社、湖南中烟、河北白沙烟草、保定卷烟厂、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂 广西贵糖、太阳纸业、赛伦股份、利欧股份、陆逊梯卡眼镜、合肥荣事达三洋、美芝压缩机、富达集团、威海震宇智能科技有限公司 红沿河核电、山东核电、中国海洋石油总公司、中海油气电集团、海油发展、海化集团、蓬莱巨涛、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、哈电集团、许继集团、深圳特发光缆、大连理工、山东大学总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、日照港集团等 |
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