企业薪酬体系设计实务技巧（3-5天）
时间：2019-10-17 00:00
来源：未知
作者：超级管理员 点击：
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第一模块薪酬哲理
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薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献
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薪酬哲理与企业文化和价值观的关系
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薪酬哲理匹配企业经营战略
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绩效型薪酬哲理的描述
第二模块绩效型薪酬体系
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薪酬体系设计时首要回答的两个问题是什么
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为什么员工能力大小不能直接与个人薪资挂钩
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为什么清晰区分直接与间接与个人薪资挂钩的具体内容
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哪些因素与薪酬直接联系，哪些因素只能间接联系，为 什么
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绩效型薪酬回报员工什么，如何评价员工价值
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绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
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绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
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绩效型薪酬体系是高绩效管理飞轮模式的一部分
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职位评估怎样开展
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职位评估工作中的HR角色与职责
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HR在职位评估工作中避免哪些风险才能顺利完成评估 结果
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两种不同形式的职级架构反应哪些影响
第三模块薪酬成本规划
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薪酬整合的关键点在哪里
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整体薪酬成本包含什么主要内容，分类
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确定固定薪资，浮动薪资，福利计划的定义，特点，内容，表 现形式
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全面薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么
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基本薪资在整体薪酬结构设计中怎样对成本起到驱动作用
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核心成本定义是什么
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企业如何应用薪酬总额规划成本
第四模块基本薪资架构设计
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市场调查流程与关键步骤
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定义与选择你的市场
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市场调查报告的内容与数据分类
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中位值与中值的区别及应用
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市场当前数据与未来18个月市场数据怎样预测
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市场定位的困惑
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战略定位与精准定位的两个步骤
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怎样在三个级别的市场定位中选择
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核心岗位与核心人才定义
第五模块调薪政策设计
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绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
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调薪比例公式怎样设计及逻辑是什么
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