数字化人才盘点与建模（2-3天）
时间：2019-07-10 00:00
来源：未知
作者：超级管理员 点击：
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第一模块序言
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什么是人才？ 为何这是人才管理的时代?
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什么是人才盘点？
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为何组织需要人才盘点？
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组织在人才盘点的困惑有哪些？
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人才盘点的几个功能：人、标准、组织规律
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人才盘点的“三标法”
第二模块定标—建模
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盘点的定位：横向的梯队，纵向的岗位
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“四力还原”定标法，基于冰山素质理论的演绎
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经历：人才的关键经历清单
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能力：敏捷能力建模法（帕累托、IF 模型、词频分析法、层次分析法）
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动力：基于动机模型的原型定位
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潜力：基于风格与特质模型的原型定位
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综合练习
第三模块对标—评价
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人才档案的建立
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归一化评价法
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统计分析法：均值与标准差
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分类比较法：定性与定量结合
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相关性分析法：大数据思维
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回归分析法：拟合、回归方程
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矩阵分析法
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评价盘点思维
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APP 盘点思维
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APP 在线盘点系统入门
第四模块达标—发展
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盘点结果的应用：人的发展，标准的落地，规律的干预
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个体：基于诊断的人才招聘策略优化
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群体：混合式学习项目设计
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组织：组织干预措施的定位
第五模块尾声
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Q&A
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学习资源推荐
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认证完成作业要求
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