随着市场竞争的越来越激烈，企业越来越重视人力资源管理，HR的待遇也在发生着改变，人力资源行业也越业越热闹。如果你抓住了人力资源下一个风口，你也可以挑战高薪。

一、人才梯队建设

企业要想做好人才梯队建设，就要以企业战略为导向，明确人才发展的方向，并通过培训体系的搭建、任职资格等级和薪酬激励政策的建立、以及相应责任的划分，实现人才培养和激励，有效地调动人力资源实现组织绩效提升。

二、OKR

OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR 这套系统最初由英特尔公司制定，在谷歌成立不久，被风投家约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。除了Google以外，现如今有很多公司在使用，国外Facebook，Twitter，Linkedin，国内我知道知乎，美洽，咕咚，明道等在使用。

三、人事大数据

进入大数据时代，对于人力资源管理者来说，是一个改变自身处境的绝佳的良机。在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，使人力资源管理更加高效、更加精准并更有话语权。借助计算机技术发展，我们已身处大数据时代，而利用大数据技术，可以在很多传统方法难以企及的领域大展身手，助力企业人才招聘更精准、员工培训与发展更有针对性、绩效考核管理更科学、人才决策更客观等。

四、HRBP

HRBP称为人力资源业务合作伙伴。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。就是要求HR深入到业务单元中去，找到痛点，用人力资源的方式加以解决。HRBP工作的意义就是----为业务部门创造价值。通过与业务部门一起工作，能够识别出痛点，能够有效解决业务问题。

五、HROD

前腾讯OD总监表示OD三件事：管人、管事、管理体系。HROD的定义：组织与发展，集中于确保部门之间和部门内部的关系健康发展,协助团体们发展、管理、更新，着重于个人和团体之间的关系与联系。它的主要方法是影响个人和团体之间的关系以对作为一个系统的组织产生一定的冲击。

在任何领域高薪永远对应高能，高能的人企业都在寻找。