区块链是一个或许比当年的互联网更颠覆的技术方向，它已不再仅是一个网络热词，其应用所产生的巨大价值，乃至颠覆性变化，给了人们丰富的想象空间。那么，其去中心化、不可篡改、溯源清晰等特性，应用于人力资源管理之中，又会带来怎样的变化呢？

1.招聘将变得精准高效

传统的招聘是撤大网，广罗鱼，信息的投放并不能实现精准化，浪费了大量的资源不说，效率也并不高。而使用区块链技术，就会实现招聘与求职精准的点对点。

第二代区块链技术将使人成为‘数据人’，即每个人都会拥有一个如同身份证一样的“永久数字ID和形象”。那么，这个数据人中有什么呢？概括来说只要你身体中能用数字表现的东西它都会有，甚至还有预测到的你将拥有的东西。如，健康状态、拥有的技能、工作经验、能力优势、价值增长、创造力等等。

由于人是数据人，它的一切又都成为了区块链中的一个区块；招聘也是区块链中的一个区块，计算机会根据双方提出的、有共性或相同的标签，进行比对匹配，而后向招聘方进行推送。且你可以选择推送的区域、标准、求职者质量等级等。

这源自于区块链技术的开放性。区块链技术基础是开源的，除了招聘与求职各方的私有信息被加密外，求职者存储在区块链上的信息是公开的，保证了数据的安全和个人的隐私。区块链的数据对所有人开放，整个系统信息高度透明。

未来，每个人做的每项工作、每件事情，都会成为自身区块链的一部分，缺失这部分信息的人将很难找到工作。

由于招聘方与求职者能实现点对点的连通，将来的第三方平台将失去存在的意义。同时，招聘者还可以根据岗位胜任要求，精准地选择特殊人才，届时，只需要将需求的条件输入到网络，满足条件的人都会罗列于你的眼前。

2.绩效管理更具诚服性

当今的企业管理，无论是管理者还是被管理者，都有点谈“绩”色变的感觉。管理者对部属考核头痛，部属对接受考核担忧。但此难题在区块链技术面前便迎刃而解。为什么呢？

首先区块链技术状态下，考核都是由计算机根据特定的程序自动进行，不会参杂人为因素。其次，它不是以单纯的结果导向或过程导向来确定你的绩效，而是通过一定的算法，对被考核者的所有行为要素进行分析，进而得出其价值创造、或贡献力（届时，此数据也可能被称为价值创造指数）。最后，企业会根据此数据，以及你的基础薪酬，计算出应得到的绩效薪酬。如此，消除了人的主观因素对绩效评价的影响，相对而言它对所有人都是公平、公正的。

3.价值创造力评价更加客观科学

薪酬管理中，最难管理的那部分人即是从事创造性工作的人，如产品的设计、开发人员，从事基础研究的人员。不但对他们定薪难，加薪或减薪更难，因为没有标准或可衡量的尺度。

使用区块链技术，这些难题将都不存在。因为，区块链技术不会将价值评价限定在结果上，它还会将你研发进程的位置离结果的距离，你的行为与结果的关系，你在世界其它同行中所处的排名……等若干因素，作为评价价值的要素，进行评价，最后，给出结果。

另外，对其它员工薪酬的调整，也不再是哪一个人说了算，而是根据员工在工作中的数据信息记录，由机器给定。每个人的行为（也可能是结果，也会有影像，甚至还有态度）都会形成‘工作区块’信息记录下来，并与自我的其它区块实现关联，形成员工工作区块链，机器会根据算法及程序，推算出每个员工的价值贡献，而且会根据综合评价，给出薪酬调整建议。

4.培训将会百发百中

由于每名员工已经成为区块链中的一个部分，职位也已经成为区块链中的一个部分。如此以来，岗位技能需求与员工技能储备，就会实时进行匹配，一旦发生不匹配（未来的探测系统会通过识别人面部表情的变化，判断出你对工作难易性的感觉），系统就会发出警告或提示。这可比我们传统的感觉，或靠上级发现科学及时多了。

岗位技能需求与员工技能储备可以定期匹配，也可以人为匹配。员工可以根据技能匹配差距提示，或自己主动学习，或请求企业帮助提升，消除匹配差距，保持工作的高效率。

当然，企业也可以根据总体的技能培训需求，组织培训，还可以实现点对点的帮助指导。

5.识别真伪简单轻巧