课程大纲

【课程价值】

设备是企业基本的生产工具，随着科技的发展，设备也越来越变得“高精尖”，维护的难度不断加大。设备的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产效率的高低。

但是，目前国内的大部分企业跟本谈不上设备管理，基本上只能叫“设备维修”，这种状况将给企业的生产带来极大的负担和困扰。

通过本课程的学习，您将获得：

1、 设备维护管理到底该维护什么？

2、 怎样的设备维护工作才是到位的？

3、 设备维护体系怎么搭建？

4、 世界上新的设备维护管理理念是怎样的？

【课程特点】

实战经验分享：刘老师将参与多家企业设备维护管理的经验无私分享。

案例教学：课堂上讲案例图片进行边教边学式教学。

理论中国化：设备维护管理的理念比较生涩难懂，老师多年的研究和工作经验，将大部分的理念中国化，以简驭繁，让中国人能听得懂、学得会。

我们不是研究所、不是学院派。我们是曾经奋战在企业管理一线的实战人士！

【适合对象】

企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员、生产管理人员、质量管理人员、及储备干部……等

【课程大纲】

第一章：设备维护管理的前世今生

1、美国的设备管理发展史

2、日本的设备管理发展史

3、精细化设备维护管理到底要管理什么？

案例：由一次停线引发的人事地震

第二章　精细化设备管理体系

1、什么是精细化设备维护管理？

2、精细化设备维护管理的流程和内容

3、精细化设备管理的几个阶段

4、如何建设精细化的设备管理体系

5、精细化设备管理的“四化”

讨论：医院与保姆

第三章　精细化设备管理的指标

1、精细化设备管理的指标体系

2、量化管理与设备维护管理

3、绩效考核与设备维护管理

4、SPC与设备管理

5、CPK与设备管理

案例：张经理的蜕变之旅

第四章　精细化的TPM管理

1、TPM的起源

2、TPM的含义

3、TPM的四“零”目标

4、“零”目标的意义

5、TPM两大基石和八大支柱

6、如何导入精细化的TPM管理？

案例：某工厂导入TPM管理的一波三折

第五章 生产自主设备维护管理

1、为什么要进行自主设备维护？

2、自主管理的定义

3、自主管理的三个基础

4、自主保养的5个范围

5、自主保养的3个阶段

6、自主保养的7个步骤与3大法宝

7、如何推行和提升自主维护管理

案例：自主保养的成果展示

第六章 设备日常养护管理实战

1、设备日常巡检的负责人与要求

2、设备日常巡检记录表

3、设备维护保养工作分类

4、设备维护保养的方式

5、设备润滑卡

6、设备一级保养工作实务

7、设备一级保养完工单

8、设备二级保养工作实务

9、设备二级保养鉴定表

10、设备三级保养工作实务

11、设备检查标准书

12、设备日常保养检查记录表

13、工具的分类

14、工具管理的内容

15、通用工具管理原则

16、专用工具管理原则

实战技巧分享：设备三级保养来源是什么？怎样才能管好？

第七章 备品备件管理

1、备品备件的管理流程

2、如何设置备品备件？

3、备品备件的库存管理

4、备品备件之再利用

实战讨论：贵司的备品备件管理反思

第八章：精细化设备管理的常用工具及方法

1、精细化设备知识管理体系建立

2、项目化管理

3、维修预防机制建立

4、多种少量生产模式下对设备管理要求

5、LCIA与维护

6、提案制度与QCC

7、设备效率提升方法

8、目视化管理

9、设备5S管理

10、节能减排管理

11、设备管理中浪费消除

12、设备资产管理

13、设备管理的软件系统