本章介绍计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能力，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法。

1、计划管理

2、综合计划的制定

3、合计划技术

4、综合计划的分解

综合计划与主生产进度的关系

安排主生产进度的步骤

第十章：制造业作业计划

作业计划是综合计划的延续，也是运营管理的**后一层计划工作。作业计划的主要内容包括工作指派、作业排序、进度安排和进度控制。学完本章以后，你应能：

1、排序问题的基本概念

2、工作站负荷的确定

3、作业排序

4、多机排序方法

案例

第十一章：库存管理

任何企业都希望有足够多的库存，以维持生产运营的正常进行;同时又在努力减少库存以降低成本。如何才能实现“鱼与熊掌”的兼得，就是库存管理的核心内容。

1、库存

2、确定型需求库存管理模型

3、随机型库存管理模型

第十二章：物料需求计划

(非独立物料需求计划的应用越来越广泛，很多企业都进入了MRP系统。本章重点介绍非独立物料需求计划的理念和运作方法。

1、MRP的原理

2、MRP系统

3、MRPII

4、ERP

第十三章：准时生产制

1、准时生产制

2、看板控制系统

3、实行准时生产的条件

组织混流生产

减少调整准备时间

建立JIT制造单元

准时采购

从根源上保证质量

4.精细生产

精细生产的起源

精细生产的基本思想

精细生产的主要内容

第十四章、如何推行精益生产(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

一、管理和技术同行，管理是关键

(一)、领导先行

(二)、精益生产，管理与技术同行

(三)、技术先行的误区

(四)、项目化管理组织

案例： 普源、SUMIDA的推行动员大会

二、公司从上到下目标明确，精益生产推行的动力

(一)、为什么要推行精益生产

(二)、扩大宣誓会议

三、专项组织架构，常规化

(一)部门组织设置

(二)项目协助部门专职人员

(三)总经理办公室项目领导

讨论，你们公司如何设置精益生产组织架构

四、改善项目化小组

(一)、动员小组成立

(二)、成果展示推广会议

(三)、合理化建议

五、精益生产配套制度

(一)、管理制度

(二)、绩效制度

(三)、相关制度和流程，表格

六、全公司，精细化管理推进

(一)、公司精益生产

(二)、各部门推进精细化管理

案例分析： 万力公司5S为什么推行不下去?

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、老师：颁奖

五、同学：总结发言

六、合影：集体合影