2、ORG项目案例实战演练

2.1 项目启动实战与演练

2.1.1 ORG项目发起的背景概述

2.1.2 ORG项目的目标及里程碑定义（SMART法则）

2.2 项目需求实战与演练

2.2.1 ORG项目合同工作说明书（SOW）

2.2.2 ORG项目统一的需求调研方法（5W1H模型方法）

2.2.3 ORG项目PRL（需求优先级列表）

2.3 项目设计及开发实战与演练

2.3.1ORG项目整体架构设计（OBASHI模型方法）

2.3.2 ORG项目产品描述、PBS、产品流程图设计

2.3.3 ORG项目版本发布及时间箱开发方法

2.3.4 ORG基于产品的配置管理策略

2.3.5 ORG实施方法设计

2.3.6 ORG 基于产品和基于活动的估算方法

2.4系统测试实战与演练

2.4.1ORG系统测试方法

2.4.2ORG问题跟踪与处理机制

2.5系统实施试运行实战与演练

2.5.1安装部署

2.5.2初始化

2.5.3培训

2.5.4上线试运行

2.5项目验收总结实战与演练

2.5.1分系统验收

2.5.2项目终验

2.6项目后实战与演练

2.6.1系统移交

2.6.2运维服务

2.7 ORG项目管理方法实战与演练

2.7.1 ORG项目生命周期及阶段划分

2.7.2 ORG项目的组织结构及角色职责

2.7.3 ORG项目的风险管理策略

2.7.4 ORG项目的沟通管理策略

2.7.5 ORG 项目交付计划

2.7.6 ORG产品开发计划

2.7.7 ORG系统实施计划

2.7.8 开发时间箱计划

2.7.9 实施工作包计划

2.7.10其他项目管理跟踪与报告文档

² 问题登记单

² 质量登记单

² 风险登记单

² 经验教训记录单

² 会议纪要

² 阶段竣工报告

² 项目要点报告

² 项目竣工报告