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6. 柔性生产单元与U型布局 为什么需要U型布局、U型布局的特征及其优缺点、U型布局运用要点及其种类、多能工培养、实例分析：如何将直线型生产线改为U型生产线 7. IE工程 IE手法及其工序、动作分析方法、如何从作业研究开始提高生产率？**减少动作数量理解动作经济原则、利用动作经济原则使作业变得更加轻松、如何发现流水作业中的浪费、生产线平衡分析方法、实例分析：改善生产线平衡的方案 第六部分: 有效缩短生产周期 小批量多品种的难题之中，有一些是与时间相关的。这主要包括来越短的交货期、常常发生的紧急订单。企业为了缩短交货期，常规策往往是增，加库存。而精益生产则不然，精益生产采用削减库存的办来缩短交货期。这其中的奥妙在哪里? 在这一节里**一个案例加以说明。 1. 交货期与生产周期的关系 2. 缩短交货期是企业面临的一大课题 3. 交货期与生产周期的关系 4. 缩短生产周期是根本解决之道 5. 什么是提前期（Lead Time） 6. 影响生产周期的因素 7. 一个流 8. 寻找影响生产周期的关键因素 9. 生产提前期的生产现场测算方法 10. 运用利特尔法则计算生产周期 11. 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量 |
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