课程背景

随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树立现代管理观念，建设规范化精益生产管理体系，提高企业核心竞争力，已经成为我国生产制造企业最迫切的要求和机遇所在。

实施精益生产之现场管理方法，使企业建立高效精益体系，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法，从而在市场上赢得竞争优势。

课程大纲

【课程背景】

随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树立现代管理观念，建设规范化精益生产管理体系，提高企业核心竞争力，已经成为我国生产制造企业**迫切的要求和机遇所在。

实施精益生产之现场管理方法，使企业建立高效精益体系，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法，从而在市场上赢得竞争优势。

【课程收益】

认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

了解现场管理的基本概念

掌握现场中的生产作业、物料、质量、设备、安全等的管理方法

掌握现场6S管理的推行策略

掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等

掌握现场改善的系统工具和手法

第1部分  现场管理解析

一、现场管理概述

1. 什么是现场

2. 现场的使命

3. 什么是现场管理

4. 现场管理的五大要素

5. 现场管理的两大基本观念

二、现场管理的基本方法

1. 三直三现主义

2. 5W2H法

3. PDCA改善循环法

4. 零缺陷管理

5. 目视管理法

6. 看板管理法

7. 现场巡查法

8. 工作汇报

9. 会议分析

【实例分析】

第2部分  现场员工管理

一、现场员工必知必会

1. 必须养成的五大观念

2. 必须掌握的作业处理方法

3. 必须遵守的现场规则

二、员工教育与训练

1. OJT（现场内的训练）

2. 对新员工的教育

3. 多能工训练

三、现场人员沟通

1. 现场人员沟通的对象

2. 沟通不良易产生的问题

3. 沟通改善的方法

【实例分析】

第3部分   现场作业管理

1. 监督作业者正确作业

2. 控制好流水生产线

3. 活用生产信息

4. 预防并解决生产瓶颈

5. 活用作业标准文件

6. 一定要做好生产日志

7. 指导作业者写好作业日报

8. 生产异常要及时处理

9. 计划延误应及时分析与处理

10. 生产线存品要控制好

11. 有组织地进行作业改善

12. 不断进行标准化培训

13. 工厂布局设计改善

【实例分析】

第4部分  生产交货期管理

一、生产作业控制

14. 生产作业准备

15. 日常生产派工

16. 岗位交接班管理

17. 作业标准化

二、生产瓶颈的预防与解决

18. 生产瓶颈的表现形式

19. 引发瓶颈的因素

20. 常见的生产瓶颈及解决方法

三、交货期保证管理

21. 交货期管理的必要性

22. 缩短交货期的方法

23. 交货期延误的对策

24. 生产进度跟踪表

25. 交期延误报告书

四、生产异常对策

26. 什么是生产异常

27. 生产异常产生原因及判定手段

28. 生产异常反应

29. 生产异常责任判定与对策

【实例分析】

第5部分  现场物料管理