课程目标

ü 帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。

ü 明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。

ü 掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。

ü 采用互动教学法，通过讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。

课程大纲

n 培训目标：

ü 帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。

ü 明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。

ü 掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。

ü 采用互动教学法，**讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。

n 培训时长：一天

n 培训专家：刘鹏飞

n 培训大纲：

一、培训融入

1、破冰小游戏

2、培训课程说明及要求。

3、开题案例研讨：美国九十年代犯罪管理对生产现场安全管理的启示。

二、生产现场安全管理概述

1、现代企业生产现场的含义。

2、生产现场安全管理的概念。

3、生产现场安全管理的两大价值。

a绩效价值

b幸福价值

4、生产现场安全管理五大原则。

   a首要优先原则

  b以我为主原则

  c按规操作原则

  d铁血纪律原则

  e四不伤害原则

5、生产现场安全管理四项总体任务

a计划任务

b消缺任务

c协调任务

d标准任务

6、HSE在现场管理中的价值及应用。

三、生产现场安全管理基础性策略—布局管理

1、设备安全布局管理策略。

2、通道安全布局标准要求。

3、采光布局标准要求。

4、物料堆放标准要求。

5、布局检查、优化、提升标准要求。

四、生产现场安全管理符合性策略—定置管理

1、定置管理的实质与价值。

2、定置管理的基本要求。

3、定置管理的具体内容及相应对策。

4、定置管理的目视管理标准与要求。

5、定置管理的标准化、体系化建设。

五、生产现场安全管理符合性策略—定置管理

1、定置管理的实质与价值。

2、定置管理的基本要求。

3、定置管理的具体内容及相应对策。

4、定置管理的目视管理标准与要求。

5、定置管理的标准化、体系化建设。

六、生产现场安全管理保障性策略—动态管理

1、动态管理的价值与要求。

2、动态管理**阶段策略

a精心准备，多方查验

b让一切“有家可归”

c、定“位物量”

d、易“见取还“

   3、动态管理第二阶段策略

a日常主动化

b点检诚实化

c控制严格化

   4、动态管理第三阶段策略

   a人对“则事对”

   b提升“树素养”

   c指责“需持续”

d确定“可优化”

5、动态管理的第四阶段策略

   a如何排除一切隐患

   b如何实现安全常态化

   c如何有效预防事故

   6、动态管理的第五阶段策略

   a日日提升的每天5分钟

   b让精益管理在班组落地

   c交出大家都满意的答卷

   d处处有你才是**终目标

七、生产现场安全管理实战演练

    1、实战科目：战地营救

    2、规则说明

3、演练竞争

4、演练分享与总结

八、课程总结

1、总结视频分享-被挤扁的脑袋。

2、课程核心内容回顾。

3、课程应用激励。

九、培训所涉主要案例及分享

1、杜邦现场安全管理策略。

2、海尔现场管理经验。

3、案例：现场安全，还包括现场人心的安全。