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三、形成以项目为主线的奖励机制 对于安防技术研发、工程服务及市场营销等类型的人才，要积极推动技术研发、实施及产品/服务销售的任务导向与“项目化”。很多优秀的安防企业，不仅把安防集成、工程安装等作为项目来进行管理，而且把技术研发、销售与服务业视为项目来进行管理，这为安防人才的激励提供了创新的思路与手段。通过以项目为主线的奖励机制的建立，形成专项研发与研发进度、成本节约、成果应用等相挂钩，工程服务与实施进度、工程质量、成本集约相挂钩，销售与工程规模、项目效益、客户满意度相挂钩的激励机制。通过“项目奖励资金池”的打造，在充分授权项目经理的同时，形成以项目负责人为主导的项目分配机制，提升安防技术研发与工程服务的质量。 四、提供多元化的职业发展通道 |
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