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安防行业如何完善人才激励机制 留住关键人才(5)

时间:2014-07-29 15:46 来源:未知 作者:超级管理员 点击:

 
根据《中国安防行业“十 二 五”(20112015年)发展规划》提供的数据显示,2010年,中国安防企业达到了2万5千家左右,行业总产值达到2300多亿元,平均每家企业的营收不足1000万元,目前安防行业仍以中小企业为主。由于中小企业组织规模的限制,能够提供的管理岗位十分有限,因此需要安防企业在岗位体系设计时,充分考虑具备业务专长人才的发展通道问题。从安防企业的人才构成来看,技术研发、工程服务、加工制造、人力资源、财务及市场营销等人才均可划定为专业技术职族,安防企业可以在现有的晋升通道中增设专业技术人员的发展序列,为具备某一业务特长的人才提供广阔的发展空间,而不是仅依靠“当官”才能提升自身待遇。
 
五、对高级管理人员及骨干员工实施股票期权激励计划
 
安防行业是一个年轻的行业,其人才队伍也十分年轻,根据安防英才网的调研数据显示,安防行业的高级管理者平均年龄在40岁左右,行业从业人员的平均年龄仅为30岁左右。根据安防行业人才流动分析的结果显示,安防人才在具备一定经验积累和客户资源后,往往会向同行业领军企业,以及产业链上下游之间流动,也有部分人员选择了自主创业。为了保留企业的优秀管理人才和业务骨干,安防企业的所有者需要设计出一套适用于长期激励的机制与办法,而股票期权就是最为行之有效的手段。通过股票期权计划的推行,可以赋予优秀管理人才和骨干员工一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而达到靠事业留人的长期激励效果。
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