团队领导力【含测评】（2-5天）
时间：2019-02-14 00:00
来源：未知
作者：超级管理员 点击：
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第一模块团队行为风格-角色的认知
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团队成员的互动认知活动
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团队人际结构对绩效任务达成的影响关系
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小组讨论：VUCA 状态我们需要怎样的领导者
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行为风格与高业绩团队关联—Belbin 的发现
第二模块深入认知高效团队的角色构成
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什么是团队角色
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互动学习：团队角色的深入学习
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识别九种团队角色的典型优势和短板
第三模块认知自我的团队行为风格
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Belbin 团队角色个人报告的现场解读
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教练对话：探索自我认知与他评反馈的洞见
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小组练习：个人报告的关键内容解读
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小组分享：我的发现与觉察
第四模块觉察团队行为风格
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练习：角色口头禅
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情景模拟练习：多任务团队挑战游戏
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团队绩效的复盘
第五模块诊断与调整团队结构
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团队与群体的区别
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领导者风格与团队文化的建立
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案例学习：2 个团队优势与风险
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团队轮盘—诊断团队结构的方法
第六模块改善团队人际关系
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团队角色的潜在对立
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小组练习：识别困难的工作关系
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建立信任的互补关系
第七模块利用团队轮盘诊断团队绩效
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团队关键任务分解
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分析团队轮盘的优势与风险
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积极干预多样性的团队结构
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形成团队改善行动计划
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