创新管理与执行（3-7天）
时间：2019-08-14 00:00
来源：未知
作者：超级管理员 点击：
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第一模块创新和创新者
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创新的必要性
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只有想法还远远不够
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创新者的类型
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关键行为：实施
第二模块为创新构建鼓舞人心的愿景
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点燃激情：为什么要提出愿景宣言？
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核心知识：有效愿景声明的特征
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测试和完善您的愿景
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【互动练习】打造愿景
第三模块确定利益相关者
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您的创新会影响到谁？
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高层支持的评估标准
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【互动练习】使利益相关者满意
第四模块建立非正式的支持网络
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关键行为：获取早期支持和帮助
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委派关键角色
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建立支持网络与时间安排
第五模块撰写立项报告
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展现您想法的优点
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立项报告应该多长？
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创建多个版本
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【互动练习】评估立项报告
第六模块与利益相关者沟通
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寻求支持
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推销想法：走出会议室
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关键行为：进行有效演示
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正式确立项目
第七模块克服新想法和变革遇到的阻力
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阻力的类型
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公开、暗藏的阻力
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核心知识：阻力的原因
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克服阻力的策略
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【互动练习】克服阻力
第八模块对创新保持激情
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《起草愿景宣言工作表》
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《高层支持者评估梱查表》
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《与利益相关者进行沟通的表格》
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《用于管理后续沟通的表格》
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《克服阻力工作表》
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