TPM全面设备维护与点检（2-3天）(2)_北京中企联和文化交流有限责任公司

TPM全面设备维护与点检（2-3天）(2)

时间：2019-07-17 00:00 来源：未知作者：超级管理员点击：次

案例：昆山中荣爆炸带来的警示9、小组研讨：设备问题发现、分析与解决的工具练习五设备总点检与自主维护的实施1、设备总点检的意义与重要性1、设备一句话指示单

2、设备传动部位润滑卡（五定管理）等

3、设备目视管理方法等2、设备点检制的“八定” 3、TPM活动的五层防线 4、总点检的实施方法 5、设备部位、零组件的检查要点 6、自主维护的七大步骤

案例：日资企业设备的自主维护7、设备的整理整顿与目视／感官管理 8、设备润滑管理9、案例：润滑卡10、案例：各种设备部位维护要点11、演练：设备目视化管理模拟练习六TPM与安全1、案例:血的教训1、工具：安全防呆的方法

2、设备安全手册等2、安全事故的主要原因3、 TPM与安全关系 4、安全理念：墨菲定律等5、警报装置与安全装置的安全 6、点检和设备的安全 7、维护作业的安全及其重点 8、作业方法的安全9、案例：如何保障「作业」的安全 10、反省：公司存在的设备安全隐患11、小组研讨：事故预想七TPM的标准化 1、设备点检管理四大标准 1、设备操作标准书的制作

2、设备标准书的管理等2、标准化的意义 3、标准化的范围 4、标准化的目的 5、作业标准书的十项要点 6、写作业标准书的注意事项 7、标准改订时机 8、小组练习：制作作业标准书强化篇：目的：掌握TPM推进的管理方法与手段八TPM推行的要点1、TPM推行的基础1、QCC成果报告的技巧

2、TPM推进甘特图

3、TPM推行成果评审项目清单表等2、什么是管理3、激励与执行力的手段及方法4、QCC小组的建立与成果报告的关键点5、案例：TPM推进甘特图6、案例：TPM评审表