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一致行动和操作规范 达成共同的设备规范操作标准 团队视频： 练习：如何提高设备规范设备操作团队建设 第八章、如何推行设备规范化操作 一、管理和技术同行，管理是关键 （一）、领导先行 （二）、精益生产，管理与技术同行 （三）、技术先行的误区 （四）、项目化管理组织 案例： 普源，SUMIDA的推行动员大会 二、公司从上到下目标明确，推行的动力 （一）、为什么要推行设备规范化操作 （二）、扩大宣誓会议 三、专项组织架构，常规化 （一）部门组织设置 （二）项目协助部门专职人员 （三）总经理办公室项目领导 讨论，你们公司如何设置设备规范操作组织架构 四、改善项目化小组 （一）、动员小组成立 （二）、成果展示推广会议 （三）、合理化建议 五、设备规范操作配套制度 （一）、管理制度 （二）、绩效制度 （三）、相关制度和流程，表格 案例分析：万力公司设备规范化操作为什么推行不下去？ 第九章 现场讨论与实战演练 1. 如何判断你公司的设备管理TPM系统是否完善 2. 如何推行设备规范操作项目落地管理 3. 推行设备规范操作需要注意哪些事项 根据公司实际情况演练 |
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