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5、项目团队
四、大题细做 考虑项目周全
五、关注重点 关注项目的关键路径，关键点，关键
六、战略** 战略方向决策成败，方向错了，执行力越好，损失越大。 七、以人为本 关心员工，关心相关利益人
八、项目化小组 (一)、动员小组成立 (二)、成果展示推广会议 (三)、合理化建议
九、项目管理配套制度 (一)、管理制度 (二)、绩效制度 (三)、相关制度和流程，表格
十、全公司，项目管理推进 (一)、公司项目化管理 (二)、各部门推进项目化管理
十一、创新管理 案例分析： 正反面案例 沙盘训练总结 总结与答疑 |
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