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经过30多年改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理体系、生产管理与制造管理体系、生产管理与物料控制管理体系、制造与设备管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展，生产计划与物料控制管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把生产计划与物料控制管理誉为“企业的龙头兵”，也被誉为企业的“第二利润源”，因此受到众多企业的高度重视。 PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制，通常分为两个部分，PC：指生产计划与排程管理、出货计划，主要职能是生产和出货的计划与实际进度的控制管理；MC：是指物料库存计划与控制管理（俗称物控）， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。整个课程将以ERP 系统的管理基础获取MDS 销售订单和生产预测--- MPS主生产计划---APS 自动排程管理--- MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购---MES 生产执行系统---DRP分销资源计划---PO订单跟踪管理---VOI/VMI/JMI/JIT多种形式的库存管理系统---IMS/SMT/RF ID/QRC防错防呆智能控制跟踪管理等为主要引线系统说明。 运行ERP APS自动化排程解决柔性生产管理的困惑难题，机器利用率提升20%，平均生产周期减少30%，劳动力成本减少10%，车间半成品库存减少30%，需求完成率提高20%，全面提升客户满意度等。
课程目标
1.完整、科学、适用的管理理念。让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式 2.掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系 3.掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系 4.课程设计具有专业性和针对性。重点突破如何计划、如何实施、如何跟进落实的管理 5.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，“他人的良药也可能成为自己的毒药”，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方 6.课堂设组互动学习，
课程大纲课程大纲 **章 企业生产管理目前存在的问题分析 1. 为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快 2. 生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全 3. 为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会 4. 为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子跑 5. 为什么老总也会直接电话让你增加或取消订单，你却有苦难言 6. 车间的生产计划数量是达成了，为何又不是你想要的 7. 为什么交付（交期）管理就成了生产管理部门的事 8. 为什么你投入100个，想要90个，数量总是把不准 9. 怎么让多品种小批量的排程管理不在让你一直头痛 10. 为什么生产管理的人到现场去被人称谓“疯婆子”，没人理会 11. 为什么生产管理人在公司没有地位，上面被老板压，下面被员工骂 12. 为什么要先作好生产计划，才能作好物料计划，有什么联系 13. 为什么物料入库后总是品质不良，缺斤少两 14. 为什么在生产过程中也会经常断料 15. 为什么购买回来的物料，总是把不准数量，不是多了就是少了 16. 在制品（半成品）、库存品（消耗品、原材料、完成品）库存量总是减不下来 17. 仓库的呆滞料为什么越来越多却没人理会 18. 呆滞料的形成责任怎么都成了仓库管理部门的事了 19. 企业不知道生产管理部门是资金回转率、劳务费、现场成本控制等的设计者 20. 视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益
第二章 销售计划与控制管理 1. 为何要制订中长期销产计划的管理 2. 梳理订单处理信息流程会有什么好处 3. 常规订单和新品名订单管理有什么不同 4. 为什么要制订销售与生产计划的管理规范 |
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