5. 销售订单总量 N 2 滚动管理模式怎么操作

6. 销售订单客户别 N 2 滚动管理模式怎么操作

7. 销售订单品名别 N 2 滚动管理模式怎么操作

8. 树立销售部门传统模式的改革意识有何意义

9. 案例: 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理视频

10. 案例：海尔多品种小批量的销售管理模式视频

第三章 PC生产计划与控制管理

1. 生产计划制定流程案例解析

2. 为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项

3. 生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助，帮助什么内容

4. 为什么要设定销产定例会议

5. 如何制订月度计划到日别计划的管理规范（SOP）

6. 一级工厂总计划怎么作

1) 根据什么指标可以快速计算出全工厂的生产计划量

2) 为什么一级计划要限定修改次数

3) 一级计划表中都要涉及哪些管理指标

4) 一级计划如何发行与发行后又如何修订管理

5) 一级生产计划都要哪些部门，哪些人认可才能发行

6) 一级计划作成后，要不要限定间接部门的出勤计划和人员计划

7) 一级计划作成后需要通知哪些部门知晓，需要其它部门做什么

7. 二级生产计划---日别生产计划与实绩的控制管理

1) 日别计划是不是就是月计划数量按上班天数的平均量

2) 制订日别计划需要注意哪些事项

3) 日别计划如何在现场进行推行

8. 三级计划及控制管理---工程别日别计划及控制管理

1) 为什么需要设计工程别计划

2) 为什么工程别计划总是做不对

3) 工程别计划**由哪个部门作比较合适，如何推行

4) 设计工程别计划需要注意哪些事项

9. 四级计划发行管理---品名别日别产量排产计划与控制管理

1) 为什么要作品名别日别计划

2) 由哪个部门作成比较接地气

3) 如何作成，需要注意哪些事项

4) 品名别日别计划和工程别日别计划有什么不同

10. 五级计划发行管理---品名别工位别优先顺序排程计划

1) 为什么要作品名别工位别优先顺序排程计划

2) 由哪个部门作成比较合理

3) 如何作成品名别工位别优先顺序排程计划，需要注意哪些事项

4) 品名别工位别优先顺序排程计划里要不要包含外协商的计划

5) 加工品、辅耗材、外协加工件计划如何进行同步管理

11.  多品名短交期产品的计划制作

① 如何破解多品种小批量短交期的排程难题

② 多品种小批量的产线计划如何设计

③ 产线混产排程优先顺序怎么设置

④ 产线混产的产能如何计算

12. 项目管理的生产计划如何设计

① 项目计划管理的特征与目标的设定

② 项目计划管理的要素和具体内容

③ 项目计划时间的具体确认方法

④ 项目计划的横道图（甘特图）的制作

⑤ 项目计划单代号网络识别图的制作

⑥ 项目计划双代号网络识别图的制作

⑦ 项目计划活动时间与项目间相互关系表的制作

⑧ 项目计划的评审技术

13. 工程**大能力评估与控制管理

1) 每人每小时产出的数量如何科学的设计

2) 人员上班体制不统一会有什么坏处

3) 工程间**大能力的计算与评估

4) 车间**大产能的计算与评估

5) 单件产品需要多少时间如何设计与计算

6) 工厂、工程、产线、机台、个人的**大产能如何评估

7) 如何设计直通率、工程良品率和综合良品率

8) 工程稼动率如何设计与计算

14. 全面库存管理（原材料、消耗品、在制品、完成品）

1) 综合库存指标设定与控制管理

① 如何设计综合库存周转率推移计划与实绩的控制管理

② 周转率、周转速度、存料率的设计与计算管理（概率计算法）

③ 周转率、周转速度、存料率的设计与计算管理（平均计算法）

④ 库存量的增减与经营利润的变化分析

⑤ 月度库存指标差异“戴明圆环法”分析管理

⑥ 如何设计L/T流程目标与实绩的控制管理

2) 如何减少在制品库存量的浪费

① 减少离岛式生产的在制品滞留时间浪费