8月24～25日，2019彼得·德鲁克中国管理奖（DMA 2019）Top 20入围企业的代表及企业的提名专家（知名商学院院长和管理专家）相约太平湖皇冠假日酒店，一起纪念德鲁克诞辰110周年，共同分享切磋最佳博雅管理实践。

会上，领教工坊领教、方广资本CEO，华为前副董事长洪天峰以《价值为纲，人事两全》为题，与在座企业家们一起探讨了人力资源管理的相关问题，以下整理来自洪天峰老师的现场演讲，内容经本人修订发布。

人力资源和人力资源管理对于企业来说非常重要，尤其是对中国那些有着更高发展目标和要求的企业。不管是人才获取、绩效考核，还是团队管理等等，这些都跟人力资源有很大关系。

不知道大家注意到没有，其实早在十几、二十几年前，很多企业是没有“人力资源”这个说法的，大家都叫做“人事部”，到了现在我们都讲“人力资源”，每个企业都有“人力资源部”。那“人事部”和“人力资源部”到底有什么差别呢？

我们首先要搞清楚一些基本概念，就是人、人力、人力资源、人力资本这些名称到底有什么差别？为什么企业讲的不是单纯的人？企业也不能只把人当劳力，而是强调人力资源？而最终指向的是要让它变成企业的一个资本。

企业的资源非常多，像金钱、厂房、设备等，这些也都是资源。那么“人”这个资源跟上述资源又有什么不同呢？

“人”的独特性

人这个资源与其它资源相比最大的不同就是——它的载体是活的人。不像钱，钱是死的，厂房、设备也是死的，而人是活的，每个人都不一样，所以这种以人为载体的活的资源，我们该怎么去管好用好，发挥最大的组织效益，这对企业来说就是一个很大的问题，也是一个很重要的课题。

对于一个企业而言，如果你不能给企业创造价值，这样的人对于企业来说是没有用的。所以我们在企业里讨论人力资源，跟在社会上去讨论人，其实是有一定的差别的。而正是这种差别，往往会给企业家带来比较大的压力。

因为社会越来越趋向于人本化，但企业要创造价值，企业要活下去，只讲人本化而不讲价值化，可能就会有问题。所以我一直强调，企业要人事两全。

所谓企业的人力资源管理是以能成为企业价值创造的资源的“人”为管理对象的组织管理行为，所有影响员工的行为、态度和绩效的各种各样的政策、制度和管理实践，所有影响公司与员工之间关系性质的管理、决策和行为都属于人力资源管理的范畴。

所以在一个企业里面，人力资源管理不只是人力资源部的事情，它弥漫在企业的所有活动里，企业的一切活动中都隐藏着人力资源的管理。

我们可以发现，人力资源的最终目的是要把一个社会意义上的人才，变成一个企业意义的人才，企业意义的人才才能够给企业赚钱。

我们今天去谈人力资源管理，需要了解我们所处的时代大背景。

传统的农业社会，土地是最重要的资源，那个时候是土地雇佣劳动；在一百多年前的资本主义社会，是属于资本雇佣劳动的。

到了今天这个知识经济时代，我们称之为知识雇佣资本，创始人、大股东的重要程度已经亚于知识员工了，在这样一个情况下，我们该如何看待对人力资源的投资呢？我们到底是把它看作成本，还是把它看作投资，这就是一个要思考的理念问题。

如果我们把它看作成本，那就要节约成本，是一个最小化的问题，如果把它看作投资，我们要考虑该怎么优化人力资源的组合，那就是一个最优化的问题，由此带来的管理理念也是不一样的。

传统的管理理念可能要较多的去计划、组织、控制，新的管理理念可能要更多的在管理过程中强调企业的愿景，强调价值，强调氛围。在这样的时代背景下，如果我们过多的运用传统的管理系统，可能就不能很好的适应了。

从环境层面来看也有了很大的区别，对于中国的企业来说，每个企业家实际能控制的环境是很有限的，能够掌控的都是企业内部的小环境，然而整个城市的环境，包括国家的环境，甚至包括世界的环境，我们是没法控制的。

所以说这些深受外部环境影响的人，他们既受到了时代环境的影响，又受到了传统观念以及社会文化的影响。这样的人到企业里来，我们怎么把他变成企业的资源，也是一件很费神的事。